在当前全球经济发生结构性问题的情况下，国际上的各种并购风起云涌。然而，在企业并购过程中，不同企业之间的企业文化差异是一个非常重要的难题，更是一个不可跳过的并购障碍。因此，国际国内对企业并购中的文化整合就进行了大量的研究和理论模型的构建。不过，对于现实商业环境下的千姿百态的组织结构还是缺乏相对应的深入研究，往往只是泛泛提出一个框架模型，令企业在具体操作过程中无法有效引用和借鉴。本文将通过对文化整合理论的整合研究，结合配送中心这种企业组织形式，提出一个切合配送中心自身特点的文化整合方案，填补企业并购中文化整合实践体系的空白部分，为此类企业的相互并购整合行为提供一定的理论依据和可以实践操作的建议。本论文主要通过对沃尔玛天津配送中心整合好又多天津物流中心的案例进行分析，基于企业并购中文化整合理论的渗透模式+消亡模式，分别从运营、人力资源、组织架构、资产保护、规章制度等层面进行解读。详细介绍了在此次并购案中沃尔玛旗下的天津配送中心如何成功的整合了好又多的物流部门，精炼其中合适的整合策略和各种操作性极强的整合措施。这将对其它同类型物流中心能够成功的实施并购行为具有很强的实践指导意义。首先，本文对企业并购文化整合理论进行了简要的研究和归纳，并研究了前人对企业并购中文化整合的一些实践案例。然后，在沃尔玛并购好又多的大背景下，对比双方不同的企业文化以及因文化不同而表现出来的不同组织结构和运营流程，并结合沃尔玛天津配送中心整合好又多天津物流中心的成功案例，阐述整合的策略，介绍整合的步骤，分析整合的得失。最终，总结出一套可供类似物流中心形式的企业或者组织，在相互整合时能够借鉴并运用于实践的可行性方案。本论文的研究范围界定在物流配送中心与物流配送中心之间的整合。尤其适用于拥有强势企业文化的物流配送中心整合拥有相对弱势企业文化的物流配送中心。