随着全球经济的下滑，各国的财政不断紧缩，物价上涨，消费停滞等等,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,企业的各种竞争越演越烈[1]。如，企业的产能过剩，各种产品的积压，客户订单减少，订单的毛利下降，应收款期延长，银根紧缩、利率上升，人员流失、人力成本大幅上升等等。在这种尤为关键的、决定着企业的生死存亡的时候，如何提升企业自身的综合竞争力，开源节流，提升企业的经营效益，成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。内部控制是企业管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证，是企业成功不可或缺的要素。由于种种原因，当今我国企业的整体管理水平与世界先进企业的管理水平有很大差距，而加强内部控制的建设是提高企业经营管理水平的途径。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志，通过众多企业实践得出的经验是:有控则利、无控则弊。采用适合企业的内部控制制度，可以提升企业的整体运营水平，从某种程度上降低人力使用成本，有利于该企业经营目标的实现，有利于公司健康、持续的发展。本文根据内控要素对QS公司采购与付款环节内部控制进行分析、研究，探讨了QS公司采购与付款环节在内部控制中出现的有关问题，并对其内控提出了相关的建议。　　本论文分七章进行论述。论文第一章绪论介绍了内部控制的研究动态、研究思路及研究方法等。第二章介绍了小企业的内部控制现状、地位及特征，以及小企业内部控制实践情况。第三章在对小企业内部控制的基础上，结合内部控制框架要素、构建原则及方法，研究得出小企业内部控制构建原理。第四章根据内部控制五要素框架的原理及QS公司的内部控制制度实施情况等方面，对QS公司的内部控制现状进行分析，指出其内部控制存在的问题及其原因。第五章对QS公司的采购与付款环节的风险防范及关键控制点进行分析、设计。第六单章根据内控五要素，对QS公司提出完善内部控制制度的建议、措施。第七章总结全文，指出内部控制的局限及对局限的认识。