近年来,随着经济全球化和信息化的不断发展,国际货运代理行业的新业态不断涌现,促使行业内的竞争也日趋激烈。货运代理企业在日常的运作中越来越注重通过整合供应链中上下游的资源和重视供应商的合作等来增强自身的竞争能力。在运作中如何选择供应商,对供应商进行分类管理及绩效评价,从而构建一套行之有效的供应商管理体系是众多国际货运代理企业所面临的重要课题。本文首先对供应商管理的国内和国外研究现状分别进行梳理和总结论述,并系统的概述了文中所涉及的相关概念和理论。其次,介绍了U公司的背景和详细分析了公司内部目前对海运部门的供应商的管理制度,并指出U公司在供应商管理中存在供应商选择指标过于单一,供应商分类管理依据不当和供应商绩效考核欠缺等三个方面的问题。然后,利用Q.C.D.S理论和ABC分类法,战略联盟等相关理论,结合货代行业特点及U公司的实际情况,从供应商选择和评价体系,供应商分类管理和供应商绩效考核三方面进行论述,对U公司的供应商管理提出对应的改进措施。最后从企业的组织,技术,人员等三方面进一步分析并提出保障措施。本文按照发现问题,分析问题及解决问题的逻辑,对U公司目前在供应商管理上的问题进行分析后并提出的改进措施,有利于完善U公司的供应商管理体系。同时,对供应商的改进管理能促进U公司和供应商双方的z更紧密合作,有利于双方建立双赢的互利关系。在行业实践中,希望对其他同类的国际货运代理公司在改进其供应商管理方面也具有参考意义。