阀门属于通用机械产品的一种，是流体控制系统的关键设备之一，在我国各行各业中有着广泛应用，是我国工业体系中不可或缺的一部分。我国阀门行业发展从上世纪50年代开始发展，经过不断的摸索和实践，取得了辉煌的成果，目前已成为全球最大的阀门制造国家和重要的阀门市场之一。但我国与世界上的阀门制造强国相比，在技术、工艺、质量上都有非常大的差距。那么在当前的形势下，特别是我国提出大力发展中国制造的今天，阀门行业如何深挖自身潜力，促进产品转型升级，进而提高自身竞争力，已经成为当前我国阀门行业普遍思考的重要问题。本文选取山东益都阀门有限公司为研究对象，对公司的行业和外部环境进行分析，制定相应发展战略。　　山东益都阀门有限公司作为一家拥有接近70年历史的老厂，具有较强的品牌号召力，其产品较受市场的信赖和认可。特别是在近几年改制后，公司扔掉了以前的沉重包袱，精简人员，改革管理，控制成本，提升生产设备，具有了更强的市场竞争力。但其企业在高档产品研发，特别是高温、高压等严苛工况下的高标准阀门的研发上，依然得不到较大程度的突破。面临的机会主要包括当前能源领域的调整、自身产品质量的过硬、高标准阀门上取得的突破；面临的威胁主要包括成本控制能力弱、生产技术相对落后以及先进管理人才的缺乏等；通过对山东益都阀门有限公司进行内外部环境分析，综合考虑其拥有的优势和劣势，为其选择了差异化的发展战略。企业应当在依托当前市场的基础上，首先控制加强中高端阀门的研发能力，精细化生产，强化单一产品的品牌影响力；另外，公司应从组织结构、人力资源、生产研发能力、市场营销和企业制度和文化等方面进行改良和创建，实现企业的发展最终目标。