该文主题河南濮阳顺发纺织公司的发展战略研究.河南濮阳顺发纺织公司是一家国有企业,是河南顺发集团的一家全资子公司,该公司脱胎于原破产的老国营企业——濮阳市纺织厂.濮阳顺发纺织公司成立后,主要从深化改革转观念、加强管理促效益、加大技改力度调整产品结构、完善营销机制开拓市场等方面着手,并已取得初步成效.但企业高层管理者发现公司在进一步上台阶的过程中却遇到了很大的瓶颈难以突破.该文以其为背景,在仔细分析该公司目前的内部状况和外部经营环境的基础上,就该公司目前如何摆脱困境,未来如何获得持续的发展提出了自己的解决方案.首先,通过分析该公司的竞争优势、劣势、机会、威胁,提出:顺发纺织公司应抓紧降低成本,但现在还不适合采用低成本战略;差异化战略应是顺发纺织公司的优选,顺发纺织公司应进一步调整产品结构、优化工艺和提高产品质量,进一步向高端用户迈进;集中化战略应是顺发纺织公司的重要举措,在产能还不够大的情况下,用户过度分散无疑会影响到顺发纺织公司对用户个体的影响力和讨价还价的能力,并且容易增加客户关系管理成本.其次按照现代管理理论为该公司制定了战略实施方案.按照战略规划的要求,针对企业管理现状,对各管理职能部门的发展方向进行了调整;同时,对企业现存的一些问题,提出了自己的解决方案.