工程项目管理模式选择是项目管理的关键问题之一，它伴随着经济社会的发展而不断发展和创新。20世纪80年代中期，美国率先提出并成功应用了新型的工程项目管理模式——Partnering模式。 本文围绕着如何将Partnering模式有效应用于工程实践中，展开了对Partnering模式的理论和应用研究。首先，总结概述了二十多年来国内外对Partnering模式的理论和实践的研究成果，包括Partnering模式的定义、CSFs、组织边界、发展阶段和实践应用等，且从不同角度区分了Partnering模式的几种类型，提炼出了其核心理念和基本特征；其次，从经济学和管理学的角度分析了Partnering模式的理论基础，提出了具有较强指导性和操作性的工作流程组织，并针对其具体的工作重点内容展开阐述；然后，从工程项目及工程项目管理的特点出发，对影响Partnering模式实施的CSFs和障碍、信任机制、风险及收益分配比例等三个重要关键问题进行了深入研究；最后，通过两个具体实例将理论与实践结合，为我国大陆建筑工程业推广Partnering模式提供了案例依据。从理论上支撑Partnering模式的实践应用，提供较强操作性的Partnering模式工作流程组织，定性与定量相结合解决应用Partnering模式中的三个关键问题，是本论文的主要研究成果。 本文对Partnering模式理论和应用的研究能够丰富和完善我国建筑工程项目管理理论和方法，为业主、承包商等各方更好地进行项目管理提供科学的管理方法，为政府建设行政主管部门推行Partnering模式的管理方法提供理论支持。