随着社会的发展，经济的推动，管理者的作用日渐凸显。由最早的业主经营企业变为职业的经历人管理经营企业，形成了管理权与所有权的分离。而这时候如何来管理企业经理人的行为，如何评价其的绩效，也成为了研究的方向，通过财务报表分析的角度来分析企业管理者的行为与绩效。组织的管理层既要每天都与企业接触，又要对企业的长期业绩负责，无论其成员是职业经理人，还是所有者或管理者。管理者要负责机构经营效率、资本有效配置、合理的人员配置、其他资源的合理使用，以及即期和长期经营结果，所有这些都依托于一个背景，那就是合理的企业战略。管理者与所有者（投资者）、债权人不同，他们不仅仅关注的是企业的投资价值，更关心企业的各项考核指标，因为他们个人和员工们的报酬和福利都与其密切相关。在财务分析中，管理者有着双重的兴趣：一是评估经营效率和效益；二是判断企业资源的利用效率。除此之外他们还需要关心现金流量的持续性、收入与成本的配比性、同行业竞争指标与内部责任控制的标准，总之他们需要的是管理的手段。如何在上市公司报表的纷繁的数据找出财务报表分析所需要的数据；如何在现行的财务报告数据的基础上，在不同计量属性的财务数据中，提取可比性、相关性可靠的信息；如何来评判管理者的行为和绩效是本文研究的方向。基于此，如何提供高质量的面向管理者的财务报告就成为本文研究的目的。