当前,越来越多的企业领导者们认识到了人力资源对于企业发展的重要性。时代在变,企业经营的内外部环境也在变化,在不断变化的环境下,企业也要探索新的人力资源的管理模式。企业的各项人力资源工作都是在人力资源规划的指导下开展的,人力资源规划作为企业战略的主要组成部分,在实现组织战略目标中发挥着重大作用。AD公司是一家较大型物流和制造业整合企业,主营业务涉及物流、制造、销售等多个领域。公司近年上市,加快了发展步伐,但人力资源管理工作仍然停留在传统人事管理层面,这对公司快速发展造成不利影响。AD公司制定了宏伟的五年经营战略规划,相比之下,公司尚未制定科学系统的人力资源管理规划。为了解决AD公司的人力资源管理与经营战略不匹配、不协调的问题,人力资源规划的制定势在必行。本文以AD公司为例,在对AD公司进行充分调研和资料收集的基础上,运用人力资源管理相关理论,结合作者自身多年来的实际工作经验,展开了对AD公司基于战略的人力资源规划的研究。文中首先分析了AD公司的人力资源管理现状,发掘了当前人力资源工作存在的问题和不足;然后运用SWOT、PEST等战略环境分析工具对AD公司的内外部环境做了全面分析,明确了在公司内外部环境下显现出来的优势和机会,劣势和威胁;再运用SPSS分析等方法对AD公司未来五年的人力资源需求和供给做了预测,使公司预知未来发展对人力资源大致的需求和供给数量;最后依据前文的各种分析以及公司发展战略制定了本人力资源规划并提出了规划实施的保障措施。此规划为AD公司未来五年的发展提供了人力资源工作的指导思想,也为同行业或其它企业加强人力资源管理,制定人力资源规划提供了方向和思路上的参考,具有管理的实用价值。