乡村社会工作作为社会工作的重要组成部分,在近些年的发展呈现上升趋势,更多研究者和社工深入到乡村提供专业的社会工作服务并丰富了乡村社会工作内容。目前,以政府为主导开展乡村扶贫社会工作项目是乡村社会工作发展的主要方向。但我国乡村扶贫社会工作的发展处在初级阶段,在理论和实践方面需要进一步发展,导致乡村扶贫社会工作项目在运行过程中出现一些问题,从而降低了对服务对象的服务质量,也阻碍乡村社会工作的发展,不利于政府和社工机构对扶贫和后扶贫问题的解决,影响国家和社会的发展。本文是基于在A机构社会工作扶贫项目实习期间,采用问卷调查、参与式观察和半结构式访谈的方法,使用项目化管理,对A机构乡村社会工作扶贫项目运行的过程进行分析,即项目的项目计划阶段、项目实施阶段、检查评估阶段、处理反思阶段进行分析,记录了过程中存在的一些问题,尝试寻找产生问题的原因并提出相应对策。在实践中发现的问题有:项目执行中所需物质资源、人力资源延迟到位;项目执行地的语言环境与生活环境问题限制;项目执行社工的资质欠缺、工作经验不足,实习生社工没有取得职业资格证认证,缺乏专业素养及经验不足的问题;资源对接问题,资源链接路径比较崎岖,并容易受到环境限制;项目监管、评估宽松,存在未执行活动的情况。在此问题上,提出从项目前调研沟通;提前培训、财务会谈;提升专业度、对有意向的学生和社工进行提前考证认证;运用项目化运作模式,促进项目专业化运作;增强机构内员工的能力培养,掌握GTD技术并应用以提高工作效率;培养视频项目监测的习惯,这六个方面的策略以期解决乡村社会工作扶贫项目运行过程中的问题,从而最大程度达到项目预期效果。