人才是企业里最宝贵的资本,是无法复制的竞争优势,人才队伍的稳定性及人才队伍的竞争能力,是保障企业获得持续发展的源动力。而有效留住员工的管理手段除了薪酬吸引,员工还需要看到在企业的发展未来,需要得到企业的关注,一个有成就感和自我实现感的职业,往往是员工激发工作潜力,自动自发奉献忠诚的内驱力。因此,在社会科技的快速发展和中国经济发展进程不断加快的新形势下,企业如何调动员工的主观能动性,促使员工在企业中的职业生涯发展,对于民营企业的长远发展意义深远。本论文选取的研究对象Y公司是广东深圳市龙华新区的重点民营企业,主要以ODM形式生产销售智能扫地机器人产品。随着二十一世纪以来人工智能技术的飞速发展,智能产品层出不穷,由于国家经济的快速发展居民生活水平也在逐步提高,扫地机器人正成为人工智能产品化的最优应用之一,随着AI技术的突破,发展速度近年不断提升。在新的发展形式下,Y公司既面临着新一轮的发展机遇,又面临着中美贸易战、行业竞争激烈、经营利润逐步下滑、自身发展需转型升级等巨大的挑战。目前面临的主要问题表现为人才流动性大、关键岗位的后备阶梯人员不足、员工没有清晰的发展通道等问题,据此,根据现代职业生涯管理理论的指导,本研究参考了知名互联网企业的员工职业生涯管理经验,结合Y公司的经营现状,首先通过对Y公司不同岗位的员工进行工作分析,对员工进行针对性的访谈和问卷调查,对调查结果进行汇总分析后提出了针对Y公司不同类型员工的职业生涯发展管理应该遵循的设计原则、改善措施,并对新管理体系能在Y公司有效实施进行了研究。本论文希望通过对Y公司员工职业生涯管理体系的建设和实施研究,为该类民营企业解决人才流失和人才发展提供可以借鉴的解决思路和方法,为实现员工职业发展与公司经营发展的双赢提供一种有益的借鉴和参考。