随着国家药政法规的越来越严,安全环保标准越来越高,人工成本越涨越高,加上中成药的原辅材料受到垄断市场的大力影响而导致的价格暴涨,BD制药公司已经到了难以经营的程度,面临着改革或重新洗牌的局面。从2016年医药行业的两票制+营改增政策的实施,到2020年的“新冠病毒”疫情的突发,让整个制药公司行业进入一个全新的态势。对此,BD制药公司急需制定一个应对新挑战和新机遇的企业战略。本文通过对BD制药公司中医药行业情况、相关政策与社会文化环境变化和竞争对手的研究,并收集该公司的相关资料,利用PEST分析模型分析企业的宏观环境,通过波特五力分析模型对医药行业的环境进行深入分析和研究。在研究企业的外部环境的同时,对该公司当前的企业发展情况做详细的分析,并结合该公司自身的优劣势和所拥有的资源做整合分析,并通过价值链模型等理论工具对企业的内部核心竞争力做详细分析和提炼,再在企业内外环境分析的基础上,使用SWOT分析制定企业的竞争战,确定战略目标和选择差异化战略作为企业未来发展的主要竞争战略,主要是品牌差异化、营销差异化和产品差异化,从而进一步提高BD制药公司的竞争力和可持续发展能力。最后从党建与企业文化、人才队伍建设、数字信息化建设、基础条件建设和风险管控等方面制定相应的保障措施,保障企业竞争战略顺利实施。本文在BD制药公司的具体发展基础上,结合医药中华老字号的特点和政策的未来变化,制定了适合该公司长期可持续发展的竞争战略,具有很强的现实意义。为BD制药公司中高层管理者提供具有可执行性的战略举措和管理理念,使该公司的发展能够应对新的挑战的同时抓住新的机遇,并进入新的里程。除此之外,也为本行业相关中小型制药企业,提供借鉴意义和参考价值。