中远集团是一家国有特大型航运企业，从1978年起开始从事国际集装箱运输，20多年来，经过三个阶段的发展，其国际集装箱运输规模从1艘船218箱位发展到现在拥有包括6艘5446箱位的第五代集装箱船在内的109艘船共20.5万箱位，位列世界第6位。但由于受全球经济、贸易格局变化和东南亚经济危机的影响，近年来国际集装箱运输市场严重滑坡，使中远集团面临了极其严峻的考验。研究中远集团存在的问题与解决办法，对中远集团而言具有十分重要的现实意义，作为中远集团的一员，我深感有责任、有义务为本企业分忧解难。为此，本文应用所学的MBA理论，结合自己的实际工作经验，对中远集团的国际集装箱运输经营和发展提出了个人的一些看法。 本文共分六章，第一章为引言。第二章为中远集装箱运输的发展历程和现状。第三章为中远集装箱运输经营发展的环境分析（SWOT），在外部环境分析中，着重分析了世界经济贸易形势和全球经济一体化及中国加入WTO条件下，中远集装箱运输面临的发展机会和威胁；内部条件分析中，着重分析了中远集装箱运输在运力规模、航线覆盖率、市场占有率和全球营销体系及信息传递方面的优势条件和管理体制、组织结构、经营观念与手段、信息系统等方面的弱点。第四章为中远集装箱运输面临的实际问题与原因分析，着重对组织结构及营销体系、经营决策系统、经营能力和信息系统四个方面的问题进行了剖析。第三章的环境分析和第四章的问题分析为中远集团新一轮的集装箱运输经营战略措施的制定提供依据。第五章主要阐述了为适应新世纪国际集装箱运输市场的挑战，增强市场竞争力，中远集团在集装箱运输体制改革和经营发展的战略措施。第六章为全文结论。 本文在叙述中远发展集装箱运输简要过程和各发展阶段特点及描述中远集装箱运输现状的基础上，运用SWOT方法分析了中远集装箱运输的内外部环境与条件，分析了中远集装箱运输所面临的主要问题及产生原因，研究了解决这些问题的对策和措施，认为中远集团应充分利用国家优惠政策和自身优势及我国加入WTO等机遇，对现有的中远集装箱运输系统进行较完整的体制改革和结构调整，建立科学合理的集装箱运输经营决策体系，更新观念，加大投入，扩大规模，调整航线布局，提高租赁经营比例，加强合作经营，拓展内陆运输市场和物流增值服务，利用新技术尽快建成和应用先进的集装箱运输全球信息系统，实现跨越式发展，最终获得全球一流集装箱承运人的强势地位，在国际集装箱运输市场上立于不败之地。