在供应链管理中,供应商是源头,也是企业的重要资源和合作伙伴,供应商的质量直接影响着制造企业所生产的产品质量和生产效率,因此,对供应商的基本信息和供货信息进行科学地分析,利用科学的方法对供应商进行评价和选择就显得至关重要。然而,从LG公司现有的供应商评价体系来看,其指标体系的设计及评价方法缺乏一定的客观性,主观因素较多,难免会使评价结果有失偏颇,故本文充分结合电子行业、LG公司及其供应商的发展现状,对原有的评价体系进行了一定的探索改进,构建出更加科学合理的LG公司供应商评价体系,提出采用层次分析法与模糊评价分析法相结合的评价方法,这对LG公司的供应商管理及供应链水平的提高都具有十分重要的现实意义。通过本文的研究发现,LG公司现有供应商评价指标体系存在的一些不足,如侧重点分配不合理、分值设定不科学、评价点层次不明确以及总体参考项目不全面等方面。在参照相关研究成果以及LG公司供应商特点的基础上,构建了新的LG公司供应商评价指标体系,主要包括采购类、品质类和设计方面三大一级指标,并将其实际应用于工作中,取得了较理想的结果。采用层次分析法建立评价指标权重,其中的品质类指标权重应该放在首位；在供应商评价过程中,利用模糊评价方法对专家打分结果进行评价,有效地克服了使用单一层次分析法进行供应商评价中的主观性,从而有效地保证了供应商评价选择的科学性,提高LG公司的供应商选择评价效率和管理工作水平。通过对LG供应商评价体系应用的研究,不但可以为LG公司选择优异供应商与其紧密合作提供一定的决策参考,实现企业供应链高效有序运营,降低企业运营成本,不断提高LG公司的产品竞争力,在日益严峻的市场环境下成为电子行业佼佼者。同时也为其它电子类企业的供应商选择和评价提供一定的参照。