【摘 要】
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随着中国电力通信体制改革的推进和其他电信运营商竞争能力的加强,陕西电力信通公司将面临着前所未有的竞争.作为发展成熟后的微利行业,加强战略成本管理对陕西电力信通公司
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随着中国电力通信体制改革的推进和其他电信运营商竞争能力的加强,陕西电力信通公司将面临着前所未有的竞争.作为发展成熟后的微利行业,加强战略成本管理对陕西电力信通公司的发展具有举足轻重的作用.论文在综述了战略成本管理理论和最新研究成果及模型的基础上,首先对陕西电力信通公司的成本状况进行了深入分析,指出公司成本管理存在着的问题.接着运用战略成本管理的理论和模型对陕西电力信通公司进行SWOT分析,指出陕西电力信通公司的优势和劣势,以及存在的机会和威胁.进而确定了陕西电力信通公司在战略成本管理中的竞争战略定位.最后,根据陕西电力信通公司的竞争战略定位及其价值链和成本动因进行分析,确定影响陕西电力信通公司战略成本管理的重点变量并提出了陕西电力信通公司战略成本管理的途径.论文对陕西电力信通公司的战略成本管理研究对于行业内同类型企业的战略成本管理具有一定的借鉴意义.
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