随着设备在企业生产中越来越重要,设备能否达到良好的运行状态并保持稳定运行成为企业关注的问题。以TPM为基础的规范化的全员生产维护TNPM理论结合了中国企业的实际情况,为企业解决问题提供了更具实践性的思路。本文在梳理了TPM和TNPM理论以及衡量设备效率的指标OEE相关概念的基础上,重点探讨了TNPM在企业的实践情况,以T制药公司的TNPM改善项目为案例对该问题进行了研究。首先分析了T制药公司引入TNPM改善项目的背景条件和和实施TNPM的内外部原因,着重介绍了T制药公司为保证该项目的顺利实施搭建了推进组织并根据企业实际情况系统规划了TNPM项目管理体系,包括测量指标,推进体系,改善活动,支持平台和管控工作五个方面。同时说明了TNPM项目的实施对于T制药公司的班组建设具有深刻意义。通过分析该项目的改善成果说明推行TNPM最终为T制药公司提高了设备运行的稳定性,培养了企业文化,实现了提高企业竞争实力的目标。本文通过分析案例以及归纳总结该案例的建议和启示,试图为其他公司开展和推行TNPM项目提供借鉴和经验。