在经济危机下，中国制造型企业面临许多艰难挑战，企业如何才能更好地生存和发展？这就要求企业加强对供应链管理的重视和研究。众所周知，供应链管理中最核心的环节便是采购管理，因此，学习和了解供应链管理，并不断提高供应链管理水平，尤其是对采购管理水平的提升，已逐渐成为现代企业培养竞争力、扩大核心优势、适应当代全球经济一体化的必要条件。　　本篇论文首先以论述供应链管理理论、采购管理理论、供应商分类管理理论为基础，对企业在经济危机环境下，采购管理的研究背景与目的、研究方法、框架等进行梳理。其次，根据经典采购管理理论，结合W公司实际采购管理现状，研究、分析W公司采购管理当前所面临的挑战，并提出解决这些问题的优化建议。最后，通过对W公司在经济危机下采购管理优化效果分析，证明优化建议的有效性并对适用于一般船舶制造企业的优化建议进行总结。　　通过对W公司现有采购管理的优化，既可以为W公司制定新阶段的采购管理体系，同时对其他船舶制造型企业的发展也具有一定的现实意义。