在当今知识经济时代,公司成功的关键已经从有形资产逐渐转移至管理人类智慧(intellect)与系统的能力。也就是说,公司主管越来越需要具备特殊技能,以便有系统的管理公司的科研人员从而开发出有效的产品和服务,但是,尽管科研人员的重要性日益提高,但在许多国有企业,由于历史原因和平均主义的传统观念影响,对如何有效的激励科研人员以及发挥其潜能为实现公司的目标服务问题,并未引起企业的足够重视。 本文运用组织行为学和人力资源管理学等有关理论和方法,通过对中国石油长庆油田分公司科研人员激励现状进行问卷调研,结合对所得数据的统计分析,发现长庆油田分公司在科研人员激励方面存在较多的问题,并针对这些问题,在严格绩效考评制度基础上,提出了以薪酬激励和职业生涯激励为主的激励机制模型。在该模型中,针对科研人员的特点,提出了科研人员的薪酬体系除了包括基本工资以外,应该注重对突出人员的特殊贡献奖励;另外由于科研项目的长期性,本文创造性地提出了累积贡献津贴的方法。本文另外一个创新点就是提出了科研人员职业生涯轨道,为科研人员的长期稳定发展创造了条件。同时,论文还提出了信息激励、情感激励等措施。最后,论文根据激励模型给出了激励机制实施的配套措施。通过本文的研究,希望给中国石油长庆油田分公司及类似公司的科研人员管理提供有益的帮助。