世界经济发展表明,企业的经营危机的主要原因是财务危机。2016年至2019年,国务院、环保部等都出台了多部环保政策法律,整改石化行业。预计2020年,随着国家环保和税收政策的实施,以及供给侧改革与化工行业政策的结合,环保会成为制造业的新门槛,尤其是化工行业。化工行业的生产特点决定了环保将会成为该行业面临的最重要的挑战。随着市场竞争越来越激烈,各行各业也将面临各种不同的新挑战,都可能面临财务危机。如果企业对财务危机没有清楚的认知,未采取适当的措施,财务危机可能会给企业带来不可估量的损失,甚至破产清算。因此,企业必须要建立起一套适合本公司的财务危机管理体系,对财务危机进行更好的管理,促进企业实现财务目标。本文以QH盐湖公司为研究对象,分六个部分对该公司的财务危机管理展开研究。首先阐述了论文的研究背景与研究意义,对国内外关于财务危机以及财务危机管理做了综述,提出了论文的研究内容以及技术路线。其次,对在文中涉及到的相关理论知识做了概述,明确了财务危机的基本内涵,财务危机管理体系的框架。再次描述了 QH盐湖公司的概况,主要介绍了QH盐湖公司的基本情况、经营情况、组织架构以及人力资源状况。接着阐述了 QH盐湖公司的财务危机管理现状,通过对该公司发生的财务危机案例进行梳理,并介绍了该公司的现行财务管理架构以及公司目前的财务危机管理,通过专家打分法指出了该公司财务危机管理工作中存在的问题,进而分析这些问题背后的成因。然后对QH盐湖公司的财务危机管理体系进行优化设计,明确财务危机管理的基本思路,从财务危机识别,财务危机预警,财务危机防范以及财务危机处理四个方面设计了 QH盐湖公司的财务危机管理体系,并通过功效系数法,采用spss统计软件,为该公司进行模型的构建,进而实现财务危机预警,通过模型计算分析得出公司2017年、2018年的财务预警指数分别为0.05、0.27,都处于紧急警报状态。最后为QH盐湖公司财务危机管理体系的实施提出建议,以便于更好地应对财务危机。本文希望通过建立的财务危机预警模型对QH盐湖公司的财务状况进行分析预警,对该公司的财务危机管理提出建议,帮助企业早日摆脱财务危机的困扰,也期望能够对化工行业的财务危机预警工作做出改进。