改革开放以来，我国企业如雨后春笋般迅速成长，企业规模不断扩大，竞争日趋激烈，传统的管理模式已经难以满足企业发展的需要，如何进行企业管理以实现企业目标日益受到人们的关注，而人作为企业中最重要的要素，对其科学管理显得尤为重要。本文将以哈电机工装分厂为研究对象，聚焦于人力资源管理的重要模块——绩效管理，旨在探讨当前该企业绩效管理中存在的问题和不足之处，并提出合理化的建议加以改进，也希望对其他企业绩效管理有一定的借鉴意义。哈尔滨电机厂有限责任公司是一家具有代表性的国有企业，主要从事大中型发电设备的生产，其下属的工装分厂是公司重要的生产基地。多年来，该厂一直沿用原有的绩效管理方案，管理理念依旧传统，跟不上企业发展的步伐，绩效管理效果一般，绩效水平难以提升，总是不能顺利完成总公司制定的绩效目标，企业长期发展遇到瓶颈。本文通过对该厂员工及管理人员的深度访谈和对绩效管理相关文献的研究，发现该厂在绩效管理方面存在诸多不足之处，主要体现在以下四个方面。第一，绩效计划不够科学，绩效目标与企业战略目标不匹配，绩效考核指标不明确，绩效计划的制定过程缺乏有效沟通等；第二，执行绩效考核时缺乏力度，没有绩效考核的监督系统；第三，过度关注绩效评估而忽略绩效反馈、绩效改进等其他环节，绩效评估主体局限于直接上级，评估主体和客体对绩效评估的认识都有待提高；第四，绩效考核的结果没有得到充分利用，认为绩效考核只与绩效工资挂钩。在分析以上问题成因的基础之上，本文结合企业发展现状，构建了一套基于关键绩效指标（KPI）的绩效管理体系，将企业战略目标逐层分解，形成部门和个人的绩效目标，进而得到部门和个人的KPI指标，整个绩效管理体系的完善包括关键绩效指标（KPI）的设计，改进绩效管理实施过程，完善员工绩效的考核与评估以及更加充分利用绩效考核结果等。这套绩效管理体系结合了哈电机工装分厂的特点和发展需要，引进了先进的管理理念，使用了科学的绩效管理方法，将会显著改善该厂的绩效水平，对企业绩效目标的实现定会有巨大帮助。最后，本文分别从组织和技术两个角度提出了绩效考核的保障措施，建议哈电机工装分厂成立绩效管理推进小组，以期得到管理层的支持；培训绩效评估主体，让他们掌握绩效考核的先进技术；构建可供绩效交流学习的网络平台，使得绩效交流和学习更加便捷和有效。