经过30年改革开放的快速发展,特别是在2001年中国加入世界贸易组织之后,中国经济迅速融入全球经济,已经作为“世界工厂”成为全球经济中重要一环。随着中国经济持续迅猛发展,中国企业日渐成熟和国际投资环境的不断改善,越来越多的中国企业开始走出国门,投资设立跨国公司,直接面对更多机遇、也更多风险的全球市场。ES皮草服装公司为获得更广泛的生存空间、为赢得更丰厚的利润、也为在国际树立中国企业新形象,意在加入海外直接投资跨国公司的行列。本文旨在识别确定ES皮草服装公司的海外投资战略,文中主要研究两个部分。其中,一部分研究、识别ES公司基本投资战略。解决ES皮草服装公司跨国分公司在海外如何运营能够使公司最大限度的可持续性盈利的问题。分析过程中笔者兼顾ES公司国内市场与国外市场,既包括BtoB交易也包括BtoC交易。通过对ES公司内部环境及外部环境分析(SWOT),4Ps市场分析,明确投资目标及投资原则。另一部分研究投资战略中的选址问题。笔者通过对欧洲北部区域挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰及冰岛六个国家投资环境分析,筛选ES分公司的最适合选址。此部分以事实和数据为依据,通过PEST分析法的延伸从政治、经济、地理、人口等角度分别评估六国具体的实际情况,跟据当地供求分析结果,运用商业环境风险评估/BERI,结合ES公司战略目标及原则,进行六国间的实力与潜力综合比较,最终选定最适合ES皮草服装公司设立分公司的国家。文中投资战略研究兼顾国内外真实市场需求;ES公司选址过程侧重以事实和数据为依据,综合分析而定;笔者应用当今欧洲大型跨国公司选址所推崇的Svend Hollensen的商业环境风险评估/BERI为ES公司分公司的设立在欧洲选址。