我国自从实现商品房市场化改革以来,房地产行业经历了黄金发展的二十年,由于房地产市场的高额利润,众多企业争先恐后的进入地产行业捞金。习近平总书记在十九大的报告中明确提出了住有所居以及房子是用来住的,不是用来炒的定位。房地产企业,尤其是作为央企的BL集团所属房企,如何贯彻落实国家对于央企的定位,如何调整自己的发展战略,凸显核心竞争力,保障企业有持续发展的动力,具有非常重要的意义。本文以BL置业集团黑龙江有限公司(以下简称BL黑龙江)作为研究对象,根据BL黑龙江目前的发展现状,主要存在的管理机制不完善、财务风险、信息化建设以及人力资源结构不合理等问题,这些问题产生的主要原因在于高管变动频繁、产品定位偏高、经营手段落后以及人力资源管理体系不健全等因素导致。在此基础上,运用科学的SWOT分析模型对BL黑龙江外部环境所面临的机会和威胁,及主营业务、组织机构、人力资源、业务能力、企业文化等内部环境进行了分析,确定了适合BL黑龙江在实力、品牌发展阶段及诉求上确立”城市名片级住宅主导型项目”的发展目标,提出了调整产品结构、内部管理、体制创新的发展战略,提出了在运行机制、管理体系以及管理制度等方面的保障实施方法。本文所做的研究,希望能够对BL黑龙江战略方向的制定,经营管理更趋于完善起到一定的指导意义,同时,对存在类似问题的房地产企业具有一定的参考及借鉴价值。