在竞争环境日益严峻的今天，任何企业都无法仅依靠单一的营销手段来维持持续的快速增长，提升企业的内部管理水平，向管理要效率，向管理要效益已经成为新时代企业发展的共识，特别是对于民营企业集团而言，由于易受企业所有者个人水平影响，当企业发展到一定程度时，内部管理薄弱就成为企业最为明显的短板，此时如果能在内部管理上加大关注力度，进行企业流程再造，就能够迅速的弥补短板，提升企业盈利能力。集团资金管理通常是企业内部管理中最为薄弱的一环，对于J集团而言显得尤为明显，本文通过对J集团资金管理的中所涉及的主要环节进行仔细梳理，利用资金诊断模型，通过横向、纵向、垂直的三维结构图，有外而内，由浅入深的分析集团资金管理的九大主要模块，挑选出各环节中的关键点，按照3分制的标准进行评分，针对性的给出改进意见。资金的集中管理是集团资金有效管理的基础，在此基础上执行收支两条线的管理模式，由总部全面监控和管理集团范围内的全部资金，进而改变集团筹资规模及筹资方式，降低资金使用风险，提升资金使用效率，同时需要结合企业预算制定完整的年度、月度及日资金使用计划，并予以有效的执行和考核，最后企业要尽早完成资金管理信息化系统的建设，以尽快的展现出竞争优势，使企业在未来的竞争中立于不败之地。本文针对J集团现状所提出的改进建议，都是作者结合自身实际工作经验形成，对其他企业集团的资金管理也具有一定参考意义。