近年来,大型连锁超市越来越接近消费者,加上销售渠道的日益集中及价格竞争的变化,使得零售商自有品牌商品应运而生,各种品类的自有品牌产品也陆续开发,形成了大型连锁超市内制造商品牌与自有品牌的竞争。欧洲的自有品牌建设在全球范围内是最为成功的,美国次之。自有品牌在世界范围内占有相当大的市场份额,自有品牌的市场竞争力与制造商一样不容忽视。而我国在这方面只能算是起步、尝试阶段,所以有必要借鉴发达国家的一些成功经验,结合自身特点,形成我国零售商,特别是超市自有品牌的发展策略。典型的自有品牌策略主要有无名品牌、模仿品牌。前者是自有品牌产生的最初形态,后者是现在仍被普遍采用的自有品牌策略。我国超市要想成功建设自有品牌,就要结合国内消费者、零售业发展的特点,走出一条适合中国国情的自有品牌之路。首先,针对我国是发展中国家,但是消费者对于名牌却格外青睐的现象,得出单纯依靠低价自有品牌、模仿品牌并不能使自有品牌获得成功的结论,而是要一方面提高自有品牌品质,开发中高价自有品牌商品,满足消费者“一分价钱,一分货”的思维模式,另一方面不断强化品牌形象,满足国人对名牌的追求。另外,我国超市处于数量急剧增长、集中化程度不够的状态,加上我国人口众多,消费者需求的多样性更加复杂,单一的自有品牌根本不能达到获利的目的。因此,为了要让自有品牌渗入到各个消费群体中,应该形成自有品牌的品牌组合,以达到满足一定商品种类所有细分市场的目的。最后,建设自有品牌的过程中,超市经营者还要对自有品牌的盈利性做出全面分析,既要获取经济利益,还要实现长期目标——提高超市与自有品牌的双重忠诚度、增强与制造商抗衡的市场力量。