在全球经济一体化背景下,国际竞争不断加剧,企业所处的经营环境复杂多变,企业间的市场竞争日趋激烈。而未来的市场竞争,将是企业核心竞争力之间的竞争,企业如何在激烈的市场竞争中,保持和发展自身的核心竞争力,是每个企业都要面临的重大课题。人力资源是企业构建核心竞争力的必要条件,也只有人力资源才能够与企业其它生产要素进行整合,为市场提供有价值的产品或服务。为此,企业要创造一个人力资源发挥价值和潜能的条件与环境,有效满足其意愿,促使人力资源不断产生内在驱动力,最终为实现组织目标而努力工作。从管理角度讲,这种针对个人需要,创造条件引发人的内在动机,激发个人努力工作,以有效实现组织目标的活动就是激励。激励过程则是通过满足员工的意愿和需求而激发员工的积极性,充分发挥人力资源的价值,保证企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势的过程。因此,构建完善的企业激励体系已成为现代企业发展的关键问题。BH集团公司作为化工行业的传统国有企业,近年来,在原料结构、产品结构方面不断创新,积极实施产业提升,进一步完善产业布局,提出了创新驱动,科学发展的指导思想,以提高发展的质量和效益为中心,实施产业链升级改造、发展循环经济和绿色产业。在此大背景下,BH集团企业管理、薪酬激励体系建设、安全环保等各项工作都要与时俱进,抓好改革发展。在多年的发展过程中,虽然公司积累总结了大量优秀的管理成果,但也暴露了一些问题,并逐渐成为制约企业发展的瓶颈。尤其在管理上仍一直沿用传统的管理模式,管理思想陈旧,管理方法落后,激励机制不够科学,激励体系不够完善,导致收入分配不合理、绩效考核不力、员工积极性消退等问题,制约了企业的下一步发展,是公司“十三五”发展必须解决的问题。本文以BH集团公司为研究对象,通过广泛调查、收集资料,对公司原有的激励体系进行了诊断研究,在发现问题、分析问题的基础上对公司的激励体系进行了研究和设计。本文首先从激励和薪酬管理的基本理论入手,简单介绍了BH集团公司人力资源管理、激励管理与薪酬管理现状；其次,在此基础上对BH集团公司的激励体系方面的问题及原因进行了剖析,结合对公司激励体系问题问卷调查,提出了公司建立新的激励体系设计的理念与原则、目标和设计思路,并对公司激励体系的对象进行层次分类,指出各层次人员的需求特征及满足途径；最后,文章对不同层次的人员有针对性地提出了公司激励体系方案。21世纪的竞争是人才的竞争,人才是未来企业发展的关键。企业应该创造一个吸引和留住人才的制度和环境。企业员工激励体系建设就是吸引和留住优秀员工,激励员工工作积极性最直接和最有效的手段。本文希望通过对激励理论和薪酬管理的研究,在对公司原有激励体系分析的基础上,对公司的激励体系进行再设计,最终形成一套适合企业自身发展情况、科学合理的激励体系方案,能更有效地发挥对员工的激励作用,为公司的可持续发展提供人才保障,并希望对其他企业的激励体系设计提供一点参考和借鉴。