随着全球经济一体化时代的到来，竞争的范围迅速扩大，竞争的程度空前加剧。要想在竞争中取胜，只有科学技术与科学管理相结合，才能使经济社会的各种资源得到最有效合理的配置、开发和利用，从而在竞争中占据优势。人力资源管理作为企业组织中最重要的管理因素之一，其效率直接影响到企业的核心竞争力和可持续发展。现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得如此紧密，越来越多的企业开始重视人力资源战略管理，重视人力资源的开发与管理，重视依靠人力资源管理的工具提高企业的价值和生产力。　　运通公司20世纪80年代成立于黑龙江省哈尔滨市，20余年来运通一直致力于汽车行业的发展，集团化、跨地域经营、品牌化管理是运通公司的发展模式。公司承载着汽车人的梦想，秉承着对汽车销售、服务行业的信心与执着，用自己独特的管理理念与不断进取、创新的精神，创建了13家汽车4S店，累计销售汽车3万多台，已成为黑龙江省最具影响力的汽车销售服务企业之一。　　本文针对当前公司人力资源管理的现状，结合人力资源管理的优势、劣势、机遇、威胁以及人力资源战略管理的产生和发展等因素，分析了公司对人力资源策略缺失所带来的潜在的风险，提出了完善人力资源管理体系的重要意义。建立完善的人力资源管理体系能够使企业从战略的高度对人力资源进行更好地规划，使企业的发展贯穿于人力资源管理的每个过程中，使企业的人力资源部门从一个简单的事务执行部门转变为决策参与部门，并在招聘、培训、薪酬激励、绩效考核以及员工职业生涯设计等工作中能够更加有效地执行人力资源管理的各项职能，更加有效地对企业员工进行激励及约束，加速企业的发展。此外，本文还针对公司在人力资源管理方面的问题进行了思考，提出了公司人力资源管理问题对策，有效地克服人力资源管理中的不足，为公司在市场竞争中打下坚实的基础。