企业的发展在于管理,更在于对人才的管理,人力资源是企业运营活动最频繁的因素,是不可或缺的重要资源。人力资源被经济学家认为是第一资源,也是企业的最重要的资产。企业怎样留住人才,尤其是核心人才,是现代企业在竞争中立于不败之地的关键。同时,这也是长期困扰企业发展一个重要问题,几乎是我国所有现代企业都面临的难题。特别是民营企业面临的挑战最大,核心员工留不住,工作积极性提不上来,缺乏动力,这就直接不能让员工为企业创造更多的价值。其关键在于核心员工,核心员工是企业的标杆和形象。因此,寻找科学的管理方法和激励体系,留住核心员工,对企业的发展至关重要。本研究从核心员工对企业的重要性出发,梳理前人对核心员工激励的相关研究成果。在此基础上,以天能集团为研究对象,分析天能集团核心员工的激励现状,指出天能集团核心员工激励中存在的主要问题,探析存在问题的主要原因。然后,根据分析出来的结果对天能集团核心员工的激励体系进行改进,具体包括薪酬制度、绩效管理体系、晋升机制等。并提出完善奖惩制度、增强企业文化建设、完善企业人力资源制度、强化培训、构建天能集团的良好工作环境等核心员工激励策略的保障机制。通过本研究,希望能够对国内企业如何进行核心员工的有效激励,及留住核心员工并为企业创造更大的价值提供帮助。