我国作为农业大国对农机需求量巨大,因此对农机制造企业生产能力的要求较高,采购管理是保障农机制造企业生产能力及企业效益的重要环节,其管理水平高低与企业利益密不可分。目前,关于制造企业、高校和政府的采购管理研究较为完善,但是针对农机制造企业采购管理的研究相对较少。一方面,农机产品需求具有明显的季节性,并且为适应不同地域、环境和作业需要,其产品更具有多样性;另一方面,农机产品生产工序复杂,所需物料种类多、数量大,且多为采购件,因此,不能完全照搬现有的采购管理研究,同时,大多数农机制造企业对采购管理关注度不高,采购周期长、采购成本高等问题普遍存在。本文以D农机公司为研究对象,针对其采购管理存在的问题进行改善和优化研究,主要研究内容和取得的研究成果如下:（1）分析了D农机公司采购管理存在的问题。通过实习的方式,调查了D农机公司采购流程和采购管理现状;在此基础上,通过采购数据分析和访谈,得出D农机公司采购管理存在采购流程冗长、采购部权责划分不明确、库存管理粗糙和缺乏供应商绩效考核等问题。（2）针对D农机公司采购流程冗长和采购责权划分不明确问题进行了改善研究。首先,运用PERT网络计划法和ECRS原则对采购流程进行了优化,简化了采购流程,明显缩短了采购周期;其次,制定了岗位职责说明书,明确了采购部各岗位职责;并对采购部与其他部门的协同提出若干优化建议。（3）针对D农机公司库存管理存在的物料分类标准单一、库存控制不合理问题进行了优化研究。首先,根据企业实际并综合文献,确定了物料分类的三个指标,即关键性、易得性和经济性;然后,应用AHP和ABC分类相结合分类方法将采购物料分A、B、C三类;最后,针对不同类别的物料,提出相应的采购策略。（4）针对D农机公司对合作供应商缺乏绩效考核问题进行了优化。首先,根据D农机公司实际情况并结合文献,建立了供应商绩效考核指标体系并对各指标进行了量化;其次,提出了企业根据绩效考核结果对供应商进行分类,并针对不同类别供应商选择不同的激励机方式;最后,提出了规范化的供应商更换流程和供应商激励实施流程。上述研究内容和成果不仅对D农机公司提供了一套行之有效的采购管理方案,也为其他农机制造企业的采购管理提供参考与借鉴方案。