随着经济新常态的到来,我国经济发展已经由高速发展转变为高质量发展,国内商业银行业务已出现常态化的发展速度放缓和盈利增长放慢。为了提高自身竞争力、实现稳健发展,商业银行越来越注重自身人才队伍的建设。绩效考核是人力资源管理必不可少的环节,是推动银行人才开发的有效工具。本文以桃江农村商业银行为对象,系统分析和研究了其绩效考核体系。由于桃江农村商业银行存在股权结构失衡、对绩效考核认知偏差、缺乏专业化人力资源管理等原因,导致桃江农村商业银行在考核方式、指标设计和考核流程上存在突出问题。桃江农村商业银行应坚持以企业战略目标为导向、以持续提升绩效为目标、以多种考核方法为依托、以促进员工成长为重点,科学优化绩效考核方式,引入平衡计分卡、关键指标考核法等考核方法,完善绩效考核指标,改进绩效考核流程。本文从动员、培训和运行阶段出发,分析了绩效考核体系改进后的实施步骤,并对体系运行提供了相应的保障措施。绩效考核体系的改进设计预期使桃江农村商业银行达到健全完善考核体系、促进银行业绩提升以及提高员工工作积极性的效果。希望本成果可以为湖南农村商业银行及其他农村商业银行提供优化绩效考核体系的参考依据,对其建立完善、科学的绩效考核体系提供借鉴。