“人力资源管理外包”是现行的新型的管理模式，该种管理模式能够有效的提高组织效率，提高组织竞争力。最近几年政府部门对于人事管理制度反复的探索和实践，在人力资源管理方面采用合同制管理、按照需求设立岗位、公开招聘、竞争上岗、一岗一酬、绩效考核等用人制度。其中有些部门也在积极尝试最新的用人方式，包括项目聘用、人才派遣等，将传统的僵化用人制度搞活，搞新。这样的转变使得传统的认识管理职能朝着新的人力资源开发职能方向转变，使得“人力资源管理外包”的发展前景奠定了良好的基础。人力资源外包在国外已经很普遍了，其中管理业务方面一直都在进步和发展，并且已经成为外包当中不可或缺的一部分。然而在我国，外包的概念引入的比较晚，外包发展的基础还存在许多的不完善之处，在外包环境方面还有欠缺之处，外包的机构水平很不平衡，外包的法律法规以及政策方面还不完善。在我国，人力资源外包业务才刚刚开始，目前处于初级的探索阶段，但是从业务发展的情况来看，潜力是巨大的。对于政府部门而言，其有一定的特殊角色定位，也就说我们通常所说的“公共服务和公共产品的提供者、社会改革发展的领导者、社会公共资源管理的代理人”本文先简单介绍了我国人力资源管理外包的理论，人力资源管理的模式和功能，在此基础上，以苏州为例，对苏州公共部门的人力资源管理外包的现状进行深入的探析，并分析了其存在的问题。最后，针对苏州公共部门存在的问题，提出相应的对策，以及对完善我国公共部门人力资源管理外包有一定程度的借鉴意义和价值。