【摘 要】
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自2007年12月31日颁布《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》以来,传统的塑料袋生产受到了巨大冲击。无论是从国家政策的角度、环境的压力、企业的社会责任,
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自2007年12月31日颁布《国务院办公厅关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》以来,传统的塑料袋生产受到了巨大冲击。无论是从国家政策的角度、环境的压力、企业的社会责任,还是从企业长远的发展来讲,传统的PE材料塑胶袋都面临着严峻的考验。因此,本文根据作者自有公司——厦门固得塑胶有限公司的实际情况,研究探讨固得塑胶的产品发展战略。文章首先回顾了产品发展战略的相关文献知识,重点回顾了产品决策原理的理论知识,为文中制定固得公司的产品发展战略提供了理论依据。其次,文章运用五力竞争模型、SWOT矩阵模型分析了固得塑胶所处的市场竞争环境和面临的优势劣势、机遇挑战。为制定固得公司的产品发展战略提供了事实依据。最后,文章根据第二、三章的分析,提出了符合固得公司实际发展情况的产品发展战略,将产品发展战略分为“稳定基础阶段”,“开发新产品阶段”两个阶段。
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