在供应链全球化的背景下,许多企业选择将非核心业务委托给更专业、更具成本优势的外包商,以此来降低成本提升核心竞争力。我国作为一个服装制造大国,拥有大量的生产外包企业,如何在这些企业中找到适合本企业自身需求的生产外包供应商就显得至关重要。另外,企业所处的外部环境的变化对企业自身经营造成的影响通常会要求企业对包括供应商选择和评估在内的一系列的经营策略进行调整甚至重塑以适应公司当前的战略需求。本文以G时尚公司生产外包供应商选择和评估为研究对象,首先阐述了国内外生产外包、供应商管理、供应商选择和评价的相关理论和研究;然后对G时尚公司进行了简单的介绍,探讨了公司在实际经营和供应商选择方面存在的问题;接着运用文献统计和问卷调查,结合G公司的实际需求,构建了包括成本/价格、交付能力、质量水平、技术开发能力、服务合作水平、公司实力规模等6个方面的G公司生产外包供应商选择和评价指标;接着为了确定评价指标的优先级和G公司三家供应商的初评排序运用了层次分析法,并结合模糊综合评价法对这三家供应商进行了综合性的复评,分析了各供应商的优缺点,选出了模型下的最优供应商;最后对该模型的实施展开了分析,提出了相应的保障措施并对实施效果进行了阶段性评估。综上,本文运用生产外包、供应商管理、供应商选择和评估、层次分析法、模糊评价法等理论,结合G公司的经营现状,针对该公司供应商管理的实际问题,构建了G公司供应商选择和评估模型,为该企业更加科学合理地进行供应商选择和评估提供了方案,从而为该企业进一步制定有针对性的经营策略提供了决策依据。同时也为行业内其他有类似问题的企业提供了一定的参考。