“21世纪是质量的世纪”,TG公司作为本地的一家中小型建筑企业,是当地最具影响力的建筑企业之一。企业按照上级要求,鼓励广大技术人员积极开展QC小组活动,建立现代化管理制度和网络,建立了质量保证体系,公司以优质服务和优良工程赢得了较高的信誉和广泛的市场。但是随着企业规模的不断扩大以及市场需求的变化,该企业质量管理工作中存在的缺陷也逐渐暴露,影响了企业的品牌形象和信誉。本文以TG公司为研究对象,运用全面质量管理理论、戴明环循环理论分析公司的质量管理现状及存在问题,提出了优化TG公司项目质量管理的对策建议。首先,介绍了论文的研究背景和意义、研究目标和内容、研究方法以及技术路线等,阐述了全面质量管理理论、PDCA循环理论、质量控制理论以及施工项目质量管理等相关理论,又对国内外的质量管理进行综述,为论文的展开奠定理论基础;其次,对TG建设有限公司质量管理现状进行了分析研究,通过问卷调查的方式总结了 TG公司质量管理六大问题,并对六项问题的成因逐项分析,通过专家调查法论证了质量问题的成因;再次,根据TG公司存在的质量问题和成因分析,提出了优化项目质量管理的对策建议,提高了 TG建设有限公司项目质量管理水平;最后为结论,总结TG公司的研究成果,研究过程中的不足之处,并给出相关建议。