为了适应陕鼓的跨越式发展,从2002年开始,陕鼓采用以快速提高局部工作效率为目标的信息化实施策略,快速地实施应用了一系列信息化项目。这些信息化项目从基础的计算机网络平台到支持售后服务的大型旋转机械远程在线监测系统,对陕鼓的发展起到了明显的促进作用,但也形成了许多信息“孤岛”。本文利用在MBA期间所学的相关概念、理论和方法,针对陕鼓企业信息化实施策略进行研究,提出了一套更加适合陕鼓需要的实施策略。研究中采用图书查询、网上浏览、实地调研、问卷调查、访问面谈等方法来收集资料,采用问题树分析法进行业务问题分解,采用诺兰模型和战略一致性模型的理论分析并设计陕鼓企业信息化技术方案。全文共分四个部分。第一部分简述了企业信息化实施策略的相关理论基础和方法。分别对企业信息化相关理论、问题树分析法、战略一致性模型和诺兰的阶段模型理论进行了回顾。第二部分着重对陕鼓企业信息化现状进行分析。从企业战略描述入手,分析了陕鼓目前存在的主要业务问题及解决问题的主要途径；从对部分主要业务模块的信息化能力差距分析入手,对陕鼓企业信息化需求进行了分析。第三部分设计了陕鼓企业信息化技术方案。从设计陕鼓企业信息化的应用前景入手,设计陕鼓的四大系统平台为：企业资源管理、产品数据管理、生产工艺管理、办公自动化与知识管理。第四部分研究了陕鼓企业信息化方案的实施。从确定实施原则入手,把实施步骤分为重点系统实施、应用推广及系统延伸、信息系统深化、持续改进等四个阶段,并设计了实施计划。为了保证实施效果,论文从信息化组织、员工培训等方面论述了实施保障。通过研究,本文围绕陕鼓企业信息化应用前景,将企业战略、业务运营、信息技术结合起来,构筑了一套相对完整的陕鼓企业信息化实施策略。通过该策略的推行,将逐步建立起系统化的陕鼓企业信息化体系,为陕鼓企业信息化的实施应用打下了基础,并且对项目型装备制造企业的信息化实施有一定的借鉴作用。