本文以某国有大型石油化工企业为研究对象,通过信息的收集和问卷调查等手段,分析和找出该企业员工培训中存在的问题,并从企业的现实情况出发,运用员工培训设计的相关理论,探索为该企业设计和构建科学合理、与本企业发展阶段相匹配的员工培训方案体系。以此改善企业内部学习环境、提高企业人才素质,吸引与留住人才,并通过培训将员工拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,实现企业与员工共同成长。论文主要分为以下五个部分:第一章介绍了M公司的概况,包括该公司的总体情况、公司组织机构和人员构成、公司员工培训概况。第二章描述了M公司员工培训问题诊断的方法和过程,并对调查结果进行分析,指出M公司员工培训中存在的五大问题。第三章运用员工培训设计的相关理论对M公司的员工培训方案进行了设计,其中包括员工培训的需求分析、培训的指导思想、基本原则、具体实施目标、各类人群的具体培训方案以及培训效果评估的指标体系等。第四章从组织、制度和资源三个方面提出了员工培训方案实施的保障措施。第五章提出了本次研究的几点启示。