近年来,数字经济持续快速发展,在这种环境下,财务会计工作需要与信息技术进一步地深度融合,在从传统管理方式逐渐向信息化管理方式转变的同时,公司也要恰当运用大数据,对整个运营活动进行实时监测,这样才能对分散资源进行有效分配,从而提升公司的核心竞争力。各大公司以建立并运用财务共享模式为手段,对公司的财务人员展开了战略性的动员与配置,内控制度日臻完善,为企业财务工作顺利迈向新时代提供了一种范式。但是,构建财务共享模式是否符合企业战略发展目标?该模式会对内部控制制度造成怎样的冲击?该模式下企业内部控制制度如何优化?对以上问题的探讨对于未来财务管理体系的改革至关重要。基于上述问题,本文运用文献分析法和案例分析法,首先对国内外有关财务共享与内部控制理论进行整理与归纳,收集与整理已有文献资料,形成完整的关于财务共享与内部控制的理论结果。其次,进一步探讨规模经济和管理模式,并对内部控制系统在财务共享模式下的风险影响进行理论上的分析,为后续蒙牛集团案例研究打下坚实的理论基础。再次,通过对蒙牛集团的发展情况、财务共享建设情况、内部控制情况、财务共享模式下的内控制度等方面的研究,得到结论:蒙牛集团财务共享模式符合企业发展战略,且内部控制体系在财务流程标准化、资金管控能力、财务数据质量等方面取得明显进步,而后对该体系加以分析,找到现存问题并进行深入分析,研究发现蒙牛集团在业财融合、绩效考核和奶源资产信息共享等方面存在优化空间。最后,针对以上问题,分析得到蒙牛集团在财务共享模式下内控体系的优化方案,对蒙牛集团在财务共享模式下的内部控制质量提升提供帮助。通过研究,本文得出三个方面的结论:第一,每个企业实际状况不同,需要对不同财务共享模式有针对性地制定差异化内控制度,同时需执行差异化内部控制制度管理。第二,基于企业战略发展规划,构建财务共享模式和制定内部控制目标要统筹兼顾,匹配企业风险偏好。第三,数字经济不断发展,新兴技术逐渐渗透到企业运行的各环节、各方面,内部控制需要在财务共享模式运行下满足企业越来越高的管理需求,推动企业的长期可持续发展。针对上述研究结论,对乳制品企业在财务共享模式下内部控制进行优化,并给出相应的建议,为那些打算或正在实施财务共享模式的企业提供借鉴,帮助其更好地完成财务数字化转型,提高企业价值并达到其战略发展目标。