近年来全国电视媒体改革可以说是风起云涌。一方面中央台强势布局,形成了高压的态势。继去年中央电视台全面整合的大动作以后,今年9月1日,中央电视台的第一套节目又进行了再次改版。从这次改版可以看出,它的主要竞争对手就是各大省级卫视,这是非常明确的。另外一方面,省级卫视受到外界的压力也是越来越大,数字电视、直播卫星、新媒体等的发展,都给传统的电视媒体带来了巨大压力。根据国家广电总局数字化发展的规划,实行数字化以后的电视媒体,频道数目将可能从目前的几十套发展到几百套。如果频道没有特色,节目必将湮没在海量的节目当中,到时候不要说发展,连生存可能都无法保障。本论文主要研究的内容是省级卫视竞争情况并以浙江为例。根据媒体报道,2008年9月全新改版的浙江卫视,在全国省级卫视中全天排名迅速攀升,从过去第八位跃升至第二位,排名仅次于湖南卫视,涨幅名列在全国省级卫视中排名第一。笔者认为浙江卫视收视率和影响力的大幅提高很大程度归功于浙江卫视的竞争策略。本文基于媒体企业竞争力和品牌营销战略的研究视角,主要采用文献研究、个案研究与经验总结法等研究方法对省级卫视的竞争策略和品牌定位的现状进行了全面、深入的研究,并以浙江卫视为例,并结合广播电视艺术学理论、传媒经济学理论,传播学理论以及传媒企业理论的最新发展,全面研究浙江卫视传媒业务的,确定了浙江卫视竞争策略的总体框架和规划。总结不同定位要素和模式的特点,并通过分析浙江卫视竞争力情况指出我国省级卫视竞争力困境。针对这些问题,提出了一些意见和建议。以给其他卫视提供一定的参考意见。