随着全球化经济的快速融合,中国IT行业的产品竞争越来越国际化。在日趋激烈的技术先进决定成败的背景下,我国管理软件行业的产品发展已经快速跟上国际发展趋势,产品经理作为客户和公司的主要纽带,其绩效表现将直接决定到公司产品在市场中的竞争能力,因此需要建立行之有效的绩效考核方案,激励产品经理向符合世界先进技术潮流的方向发展和提高。本文首先介绍绩效考核的相关理论,然后以HD公司为例,通过分析公司产品经理绩效考核的现状,指出目前产品经理绩效考核方案中的问题,重新设计基于平衡计分卡的产品经理绩效考核方案。本文最后就产品经理绩效考核方案的实施给出了相关的保障措施和建议。通过这套绩效考核方案,HD公司从财务层面、客户层面、内部业务流程层面和学习与成长层面等四个维度更为准确衡量公司产品经理的绩效表现,从而更加激励产品经理的工作热情,提升公司产品的市场竞争力。本文通过平衡计分卡这一战略绩效管理工具,构建起管理软件行业的产品经理绩效考核方案,目的不仅为HD公司设计出一个绩效考核工具,而且通过产品经理绩效考核跟战略发展相结合的方案设计,促使公司的战略落地。