国内大公司在面临中国经济的高速发展和产业结构调整之际,同时受到经济全球化和信息技术两个关键因素的影响,周围的竞争环境发生着深刻的变化。本文以同仁堂健康药业股份有限公司为例,分析了大公司如何通过在内部建立新的事业(公司创业)来保持创新活力,保证持续增长。本文通过运用规范的案例研究方法,对影响公司内部新创事业成长的因素进行了研究,包括实地访谈、二手资料收集、数据编码和研究分析等阶段,最后得出了探索性结果:(1)公司内部新创事业(newbusinessventuring)从创业初期到成长是一个长期的过程,对这个过程的影响包括产业特征、公司特征、公司战略行动和公司创业精神(创业度)四个层面的影响,而其中每一层面所包含的因素所起的作用也有所不同。(2)在创业前期,建立新创事业的公司应进行产业特征的分析,包括市场发展前景、政治环境、技术环境、社会环境等,寻找空白点,确定产品切入点。(3)公司特征方面,最重要的是高管素质、品牌价值以及组织架构。(4)在公司战略行动方面,明确的市场营销策略、注重技术/新产品的开发与领先以及引进合适的人才起着相对更关键的作用。(5)在公司创新精神(创业度)方面,创新性、冒险性与先动性起着相对更关键的作用。最后,基于上述发现,针对影响公司内部新创事业成长的因素这一研究,构建出相应的管理模型。