竞争战略是在企业总体经营战略的指导下，为创建相对于竞争对手的战略优势而开展经营活动的一系列战略规划，它是企业总体经营战略的重要组成部分。作为在中国已有一百多年发展历史的水泥业，虽然行业内的竞争已趋于白热化，但仍然很少有企业从竞争战略的高度去思考企业发展的未来，由此造成了行业内“经营短视症”的普遍存在。在国家“上大改小”产业政策的指引下，国内水泥行业的并购案例此起彼伏，加之外资水泥巨头纷纷抢占中国市场，在这种形势下，水泥企业不进则退。随着水泥大鳄的跨区域扩张，不少曾经堪称优秀的地方水泥企业领略到了竞争的失败，往往导致失败的一个重要原因就是这些企业大都缺乏一个完整的战略发展规划。 安徽海螺水泥股份有限公司(简称“海螺水泥”)成立于1997年9月1日，目前下辖58家子(分)公司，水泥熟料年产销量超过1亿吨，且已连续11年位居全国同行业第一位。尽管如此，海螺水泥也只是制定了比较模糊的企业战略，其规范性和全局性都有待进一步的加强。在水泥行业群雄割据的今天，海螺水泥有必要从战略的高度重新审视自我，并制定出适合企业长远发展的竞争战略，以巩固其水泥行业龙头的地位。 本文通过对海螺水泥所处的行业环境和公司内外部环境进行系统地分析，结合公司的具体情况，继而运用SPACE矩阵分析法和关键成功因素分析法导出当前适合海螺水泥发展的五大战略措施，即一体化战略、市场渗透战略、品牌塑造战略、总成本领先战略和人力资源战略，并就如何实施这五大战略拟定了相应的行动方案。考虑到海螺水泥管理方式粗放以及人员整体素质普遍不高等问题仍然存在，且这些因素势必将成为上述实施方案当中的障碍，文章的最后提出了海螺水泥战略实施的保障性因素，即精细化管理。 文中采用了定性分析和定量分析相结合的研究方法，力求得出的结论有理有据，并试图客观地回答海螺水泥“现在何处”、“将往何处去”和“如何去”三个核心问题。其结论不仅可以作为海螺水泥战略决策的参考和依据，对于处于水泥行业的其他企业来说，同样具有较强的借鉴意义。