虚拟经营,是指以信息技术为基础,由多个具有独立市场利益的企业单位通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系,包括代工生产、特许加盟、战略联盟等主要形式。它是生产社会化和分散化的结果,也是市场竞争走向合作化背景下的一种新兴模式。改革开放以后,随着外资企业的不断涌入,一些新的经营理念和运营模式也被带到中国,这为刚刚起步的民营企业带来了不少的启示。90年代初期,浙江温州的服装企业美邦公司采用代工生产、特许加盟、战略合作等形式,将生产、销售、物流等资金投入大、附加值低的环节外包给协作企业,而将自己的优势力量集中于研发、设计、品牌、管理等核心工作。借助这种虚拟经营的模式,美邦公司在十几年内从一个小小的裁缝店已经发展成为今天服装行业市值最大的民营上市公司。从美邦公司的发展历程可以看出,虚拟经营模式在有效整合资源、降低企业运营成本的方面确实起到了不可替代的作用,它为中小企业指明了一条值得借鉴的发展道路。但是,虚拟经营模式也并非对所有企业都适用,它本身也存在一些与生俱来的诟病。结合美邦公司的实际情况我们可以看到,由于企业采用的是松散的协作关系,公司对代工企业、特许加盟商、第三方物流、战略合作伙伴等虚拟环节的统合能力是事关企业生存和发展的关键因素。而作为具有单独利益的企业实体,协作企业往往很难做到与美邦的协调一致,具体体现在：生产计划的拖延、市场开发的缓慢、终端形象的千差万别、货品配送的误差、战略合作伙伴关系的失控等等。针对上述问题,本文将围生产、销售、物流等几个方面探讨解决的对策,并由表及里,深入分析企业的战略联盟关系、企业文化作用、信息手段应用、供应链系统完善、企业核心能力的提升等关键问题。通过本文的研究,不仅会为美邦公司提供有益的建议,也一定会为众多采用虚拟经营模式的企业提供值得借鉴的思路。