摘要：放眼当今国际、国内经济形势,经济发展速度已经放缓,人口红利逐步消失,机会成本对成败影响程度逐步减少,与此同时,科学技术迅猛发展,人民生活水平和受教育程度普遍提高,新生代劳动者成为劳动力市场主力。在这样的宏观形势下,企业管理的理念和思路也需要发生改变,从有形到无形,从节约成本到价值增值,从流程、制度到人心、人性。人才,如何有效使用、开发、增值和凝聚,从某种意义上说已经成为企业管理的核心。人力资源的核心工作都是围绕如何管理好人才在职业发展各个阶段的需求并满足的过程,因此,职业发展管理的能力可以视为人力资源管理的核心能力。本文在职业发展相关理论知识的指导和启发下,借鉴国内外管理实践,期望通过对TX公司职业发展问题深入分析,系统提出优化方案,为TX公司战略发展夯实人才管理基础。文章由五大部分组成。第一部分,绪论。主要描述课题研究的背景、意义、思路和框架；第二部分,职业发展相关理论基础综述,从理论的高度理解职业发展的历史和脉络；第三部分,对TX公司职业发展现状及问题进行深入分析,点出问题所在。第四部分,提出优化方案。第五部分,通过保障措施确保整套体系的落地和推行并对优化方案效果进行评估。本文研究的目的不仅仅在于解决TX公司职业发展相关问题,同时期望通过个案研究,整理出一套较为系统和完善的职业发展体系建设思路,对期望提高人力资源管理水平的企业提供一定的借鉴和参考。