随着经济发展和大数据时代的来临,油气田企业的规模也逐渐在扩大,呈现出点多面广、产高利低、资金密集的特征,行业之间的竞争日趋激烈。在此背景下,财务管理以及财务未来的转型方向成为了更严峻的挑战,因此加快财务的信息化建设显得尤为紧迫。A油田母公司中国石油天然气股份有限公司从所处行业财务管理存在的普遍问题及企业自身背景出发,做出了实施财务共享的战略选择。A油田财务共享中心运行至今,提升了财务工作效率,降低经营风险,为推动企业业务工作与财务工作相结合提供了保障,使财务工作能走在业务工作前端,对业务流程的关键点进行把控。在A油田财务共享中心运行后,随着财务共享中心的业务在A油田的扩展和普及,新的问题逐渐显露出来,面对复杂多变的经营环境如何解决A油田财务共享中心运行中出现的问题成为亟待解决的议题。本文以A油田为研究对象,首先通过对国内外相关理论和文献的梳理,在阐述财务共享相关概念的基础上,着重论述了与财务共享相关的财务集中管理理论,扁平化理论,业务流程再造等理论;其次,从A油田财务共享中心建设情况、财务共享中心组织架构、财务共享中心主要业务流程运行现状进行阐述,并采用平衡计分卡理论,层次分析法,模糊综合评价法对A油田财务共享中心运行现状进行了更进一步的综合评价,根据综合评价结果和现状分析相结合从财务层面,内部控制层面,学习与发展等层面揭示了A油田财务共享中心运行存在的问题。在此基础上本文从财务管理体系不健全、内部管理机制不健全和培训内容不全面等方面剖析了A油田财务共享中心运行问题的深层次原因;最后,基于现状及成因分析所得出的结论从流程管理能力,内部控制能力,员工培训水平等方面,提出A油田财务共享中心运行问题解决对策。本文的研究将有助于改善A油田财务共享中心运行中出现的问题,促进A油田提升经营水平,并对中国石油天然气股份有限公司下属的其他油气田企业在财务共享中心的建设中起到一定的借鉴意义和实际指导作用。