在传统钢贸流通领域,零售环节份额要占到50%以上,但从钢厂到终端用户,需要经过代理商,中间商,服务商,环节众多,造成效率低下,终端用钢成本高企。A公司是一家钢铁电商平台,主要围绕“撮合+寄售”的平台业务模式,通过重构钢贸体系,减少钢贸流通环节,服务于上下游的客户。但由于平台业务较为单一、用户粘性较低等问题,A公司在目前的业务模式下,很难实现持续、稳定的盈利。为此,本文通过文献研究法、定性定量分析和实际调研法,对A公司的业务模式进行了深入研究,旨在找出A公司业务模式的增值策略,并给出具体实施方案和效果评估。文章首先剖析了A公司目前选择的业务模式,分析揭示存在的主要问题。其次针对存在的问题,结合实际的市场需求调研,提出增加增值服务的改进策略,并理论分析了增值服务的市场空间,同时对A公司的盈利空间进行了估算。最后再针对增值策略,拟定了具体的实施方案,并对实施效果进行了评估。论文的研究成果主要有两方面:一是在理论层面,分析了A公司目前的业务模式及存在的问题,建议A公司可以在现有模式的基础上,可以增加仓储物流和供应链金融的增值服务,改进和优化目前的业务模式。二是在应用层面,针对A公司的增值策略,拟定了具体的实施方案,在实际的运作中,也取得了较好的效果,有效的提升了平台的盈利能力和综合竞争力。通过对A公司业务模式增值策略研究,对钢铁电商行业的其它企业也具有一定的借鉴和指导意义。钢贸流通环节的市场空间巨大,未来钢铁电商平台通过重构钢贸体系,打造钢铁生态闭环,发展前景还是非常乐观的。