论文部分内容阅读
去垄断背景下国有GC公司组织变革策略研究
【摘 要】
：
建筑、道路、桥梁等基础设施工程建设所需的基础材料中,砂石骨料是用量最大、不可或缺、不可替代的。改革开放以来,我国砂石骨料产业已逐步完成了从传统的粗放型向规模化、工业化的转变,并成为了世界最大的机制砂石生产国和消费国,年产量高达200亿吨,占全世界的50%。随着“十三五”规划收官和“十四五”规划的开局,我国进入了建设高峰期,这将对建设用砂的市场需求产生极大刺激。受天然河(湖)砂资源日趋枯竭和环保约束
【机 构】
：
江西财经大学
【出 处】
：
江西财经大学
【发表日期】
：
2021年09期
【基金项目】
：
其他文献
近年来,随着经济社会的不断发展,我国金融体制改革逐渐深入,资本市场也伴随着呈现出高速发展的态势。与此同时,在互联网金融的兴起、利率市场化进程的加快以及金融脱媒的深化等多重因素影响之下,非金融企业债券融资在市场融资中的比重日益增大,已逐步发展成为仅次于银行贷款的第二大融资渠道,对商业银行传统的经营模式提出了更大的挑战,也为商业银行的发展带来了新的机遇。一方面,商业银行依托债券市场的发展,不断对传统商
学位
在当今互联网大发展时代背景下,银行经营的内外部环境发生着巨大变化。随着企业和个人线上投融资的多元化、个性化,云数据、物联网、区块链、智能化等技术日新月异,新型线上金融机构不断冲击着传统金融机构。伴随国家经济发展结构及方式的优化调整,金融面临着持续的深化改革,利率市场化和金融创新不断推进。与此同时,客户的金融需求与消费行为习惯发生改变,更加注重服务的体验感、智能化、便捷性和互动性,这些都对商业银行传
学位
知识经济时代的市场竞争日趋激烈,人际互动突破时间与空间的限制,变得越来越便捷且频繁。简单的流水线工作渐渐被复杂的团队工作所取代,这就对员工之间的互相协作提出了更高的要求。而助人行为对团队凝聚力和工作的实现有着极为重大的意义。在此背景下,助人行为开始受到学者们及实业家们的关注,并得到广泛重视。随着对助人行为的相关概念、类别、前因后果的深入研究,学者们开始意识到一件“好事”所引起的负面影响竟然如此广泛
学位
随着积极心理学理论的发展和组织管理实践的需要凸显,工作幸福感成为研究的热点,与此同时,挑战性压力在工作情境下普遍存在,其研究热度也居高不下。在当前剧烈变化且难以预测的市场竞争格局中,企业只有获取强劲的核心竞争力才能存活下来,因此持续向员工施加挑战性压力。正如俗语所说,“压力就是动力”,挑战性压力能激励员工采取进取的工作行为,调整出积极的工作态度。探索如何有效地实施压力管理以实现挑战性压力的效益最大
学位
在我国深入推进农业供给侧结构性改革之际,改造提升传统名优品牌的重要手段之一是推进地理标志品牌发展。发展地理标志品牌不仅是推进乡村振兴战略、加快农业农村现代化的重要抓手,而且是促进农民增收、农业提质增效、产业扶贫的重要手段。以优势企业为依托打造区域特色品牌,将带动地理标志品牌高效发展。优势企业带动地理标志品牌建设是一种较优方案,但现实经济生活中存在以下困境:一部分优势农业企业在全国范围内拥有多个产区
学位
当前市场化竞争日趋激烈,在生产要素向知识与技术转变的时代背景下,获取组织内部的竞争优势是长盛久安的有利武器。在“大众创业,万众创新”的号召下,企业在此环境下获利与持续发展,必须要突破现有的思维局限,通过创造力进行创新。创造力是人类智慧的高级表现,是创新的源泉与基石,不仅体现了个体的新方式、新思维,更是贯穿创新过程的核心要素。创造力人才的培养与培育,是学术界与管理界的关心的核心课题。管理者提升员工的
学位
随着全球化进程的进一步加快,伴随着日益激烈的全球企业竞争态势,动荡不定的政治环境,新冠疫情的蔓延以及技术改革的重重阻力,中国企业正在面临危机与机遇并存的时代。组织双元性作为新兴的研究企业管理领域的概念,其独特的矛盾思维理念,经营管理悖论一直被国内外众多学者高度关注。在当下竞争激烈的环境下,如何在探索性行为所代表的研发投入、科技开发与利用性行为所代表的加快生产、扩大营销之间进行取舍,以及对企业财务绩
学位
收购与兼并作为企业发展的重要手段,对企业的经济活动有着不可或缺的影响。近年来随着市场经济的发展,我国企业并购呈现出空前活跃的状态,并购已成为我国企业走向世界的必经之路,企业并购已被视为某种特殊性资源优化与配置的手段。在企业并购后,企业往往可以实现核心资源的增长,提升企业发展效率。狂热的背后也有失败的案例,有的企业在并购后不仅没有取得预期的收益,反而影响了自身的发展,走向失败的道路。那么,如何通过并
学位
在我国经济快速发展的同时,人力资源行业发展迅速、市场规模不断扩大,市场竞争也越来越激烈。各类人力资源外包服务机构不断调整企业市场战略和营销策略,以便通过更优质的服务、更有竞争力的产品在竞争激烈的市场中占据更多的市场份额。初创型小型人力资源外包公司如何利用自身优势、树立新型品牌、运用合适的服务营销策略,在这股逆流中激流勇进,增加市场占有率是其面临的关键性问题。本文以初创型小型人力资源公司A公司为研究
学位