铁路部门或企业进行正常的产品生产经营的前提是购买和储备一定品种和数量的物资,即原材料。由于原材料是一个铁路项目施工组进行日常生产活动不可缺少的物质要素,因此,铁路部门相关施工组要有计划的采购物资,既要保证及时、按质、按量地满足生产上的需求,同时还需要考虑经济利益,而经济利益的最优化体现则是成本的控制,就目前而言,我国在铁路建设方面投入人力、财力及物力规模数量及其庞大,钢材、重型钢轨、水泥等原材料消耗大,高速列车组和施工机械要求数量多,铁路建设物资采购便成为了铁路建设中至关重要的一环。由于我国铁路建设起步较晚,同国外还存在一定的时间差,所以在理论研究和实践过程还存在很多问题:铁路物资采购流程的模糊、责任缺失,导致的经济损失、工程延期,加之采购方案制定及审核混乱、流程监管力度薄弱、采购流程的信息化构建乏力以及缺乏质量验收监管体系的构建导致铁路物资采购难以达到标准化。因此,在铁路基本建设投资中,采用科学的采购供应模式,降低工程物资采购供应成本,保证工程物资采购供应质量。本文以中铁XX集团铁路XX项目物资采购流程及管理为例,从该项目的基本情况入手,分析目前现状,采用文献分析法、定量分析法以及案例分析法研究铁路工程项目物资采购流程管理的常见问题并对其进行科学化的分析,再对铁路工程项目物资的采购管理提出方案构想,着力于优化市场调查工作、建立采购流程、联合监管保障体系等,为铁路工程节约工程投资、提高工程质量、保证工程进度提供科学性和可信度较高的理论基础,推动铁路工程项目物资采购管理的研究进展。主要研究思路主要以理论结合实例为主,以中铁A项目作为实例探究对象,结合笔者的工作经验和文献学习,从五个部分进行研究,第一部分为绪论部分,从我国近些年来关于铁路项目建设和物资采购的相关数据入手,介绍全文研究的背景,然后结合一些常见的物资采购流程计划和方式进行分析,分析目前主流存在物资采购方式存在的不足和弊端,并基于此,提出相关问题进行探讨全文的研究趋势和意义;第二部分从理论部分入手,融合和学习国内外的相关研究理论,由于本文研究的问题在目前学术网站上收录并不多,笔者从采购的相关理论、供应链的相关理论以及业务流程、生命周期的相关理论等几个方面入手,进行总结归纳,将多理论进行融合,并且进行整理,为全文的研究奠定基础。第三部分从采购计划流程入手,分析采购流程计划拟定过程中的相关问题,如计划制定、部门协调、职能划分等多方面问题进行逐一探讨,同时提出优化措施并进行验证。第四部分从采购过程中进行分析,依然以问题问题、优化措施和验证三个角度去进行阐述,主要问题包括监管、信号交流、人员流动协调等方面,通过相关理论进行优化并进行验证,第五部分主要研究验收阶段,主要分析验收监管和验收体系,探讨如何有效的提高验收工作的效率性和科学性。