有线宽带在中国已发展近20年。在此过程中，宽带业务的经营权逐步放开，大大小小的运营商展开了激励的竞争。宽带用户不断增长，但增长率逐年下降。通过本文的分析研究，尝试制定中山电信在4G时代有线宽带的发展策略，提升企业运营效益。　　本文以中山电信为例，通过分析中山电信外部环境和内部条件、企业相对竞争优势等因素制定中山电信宽带发展战略。根据此战略优化市场营销组合策略。首先，中山电信作为全业务经营的电信企业，其业务范围涵盖移动业务、宽带业务、固网业务、互联网增值业务等丰富的产品、业务结构。但不同业务的市场份额、竞争优势差异较大。宽带业务方面，作为市场领先者，中山电信具备一定的竞争优势。但随着市场成熟、行业竞争加大、细分市场的差异、替代产品的出现等因素的不断变化，竞争优势逐渐被削弱。其次，随着近年来产业升级、转移，中山市常驻人口增速放缓明显，流动人口总量持续下降。个人通信业务需求增速放慢，部分细分市场趋于饱和。经营宽带的各运营商为了保持宽带业务的持续发展和增长，行业内的竞争不断加大。从竞争优势策略的观点来看，中山电信作为宽带业务的市场领先者要充分发挥竞争优势，加大防御保持市场份额领先。一方面宽带业务本身要发挥自身优势特点在细分市场保持老客户，发展新客户。另一方面通过移动、互联网、增值业务的产品组合策略进一步提升宽带业务的竞争优势。