建设项目管理中的工程施工界面问题涉及工程项目各参与单位之间的关系,是参与方之间的施工范围和责任交汇处,也是建设项目管理过程中最敏感的部位,最容易产生扯皮问题,导致施工过程中出现开会多、协调多、漏项多、“打架”多等现象。若前期不在合同中予以约定并即时解决各界面间的问题,施工过程中不对各界面进行严格管控,则后期就会直接影响建设项目的工期、工程造价等。传统的工程界面管理是按工程所属专业性质和项目管理人员的以往经验进行划分,并在合同中加以约定。本文通过结合市场实际情况,以典型的实际工程案例为素材,并通过具体分析、解剖,得出目前我国建筑业传统的工程界面管理中普遍存在的问题,并分析其影响工程界面管理的具体原因。最后提出“基于BIM技术的总控管理来进行工程施工界面管理”的解决方案,并应用于实际工程中得以验证。论文得出的结论是基于BIM技术的总控管理能有效的解决工程建设中界面管理出现的四多现象:开会多;协调多;漏项多;“打架”多。可以保证界面的契合和项目各参与方对界面的识别与信息的共享、沟通及监督。通过BIM技术进行界面的有效管理,更多的纳入监理、总包、顾问、过控、项管等管理力量来做强甲方,结合BIM进行界面分解与有效管理,全面提升项目部的统筹与落地管控能力,实现各工作界面划分清晰,各具体工种衔接合理,达到人人有事做,事事有人管的整体统筹与细节把控。