本论文以激励理论、委托代理理论和人力资本理论为基础，研究国有企业经营者的薪酬激励问题。 首先，文章对传统的报酬机制(如承包制、年薪制和股票期权制)的激励效果进行对比分析，指出传统报酬激励机制的不足，分析了国有企业经营者的激励需求，论证实行包含长期激励的基于人力资本的经营者薪酬激励的必要性；第二，本文引入一种新的经营业绩评价指标，是以经济增加值和市场增加值为基础进行组合得到的；再次，建立了经营者的薪酬激励模型；第四，本文应用扩展式表述委托人和代理人间的“激励博弈”的模型，经分析得出委托人和代理人只有进行“合作”才能走出“囚徒困境”；第五，本文在传统委托代理模型的基础上进行创新，改变以物质资本所有者利益为核心的前提，强调人力资本所有者在企业中的作用，在新建的委托代理模型中引入了经济增加值作为企业剩余的衡量指标，论证得出，人力资本参与企业剩余分配最佳的比率是企业的全部剩余即经济增加值；论文的结尾分析了在人力资本和物质资本的谈判力变化时，两者博弈的三个过程。