随着21世纪以来科学和技术的不断发展，个人消费电子产品和现代化电子办公设备市场的不断扩充，个人消费电子产品呈现多样化和个性化发展趋势，电子办公室设施设备已经进入社会每一个角落。作为消费电子及电子办公设施设备行业原材料——工程塑料的主要供应商之一，SA公司已面临着越来越激烈的市场竞争。SA公司是工程塑料行业的领导者，具有全球化的视野和战略，其在中国拥有三家独资工程塑料共混改性工厂、一家合资树脂合成工厂、一个研发中心和一个客户中心。作为SA子公司的SC公司，在激烈的市场竞争中，能以低成本快速提供符合客户多样化和个性化的产品需求，服务好西南地区的客户，是公司当前重要的战略目标。因此，研究SC公司的生产管理，提高生产管理的水平，降低生产经营成本，有十分重要的实际意义。　　论文从生产管理中的人员管理、生产计划、现场管理，物料管理和设备管理等方面，分析了SC公司生产管理的现状，找出了其中存在人员配置不足，人员能力欠缺，生产计划时间浪费严重，现场规划不合理，物料储存空间不足，6S改进不彻底以及设备维护不够等问题;针对这些问题，提出了扩充团队适应产能扩充需求，加强人员培训和考核以提升人员能力，通过工程改善和合理安排工作减少停机时间，规划现场，优化物料进出关口，加大PM/AM持续改进力度等具体的改进措施。