在瞬息万变的市场环境下,企业要想平稳、健康、持续发展,需要时刻对内外部环境保持敏锐,不断对企业的各种资源进行有效配置,合理有效地组织企业各方面的工作,而这一些归根结底都是以企业的组织结构为承载。所以如何发现组织结构存在的问题,并以现代企业管理的思想为指导,进行科学的组织结构设计对任何一个企业的发展都有重大意义。本文以西安东风仪表厂为研究对象,在对研究的背景、意义、思路、内容等基本情况进行介绍后,对组织与组织结构的定义、组织结构的基本类型与发展趋势、组织结构设计的内容与影响因素以及组织结构的评价方法等进行了理论分析,并对简要分析了国有企业组织结构变革的两个案例,为后续研究作出了一定的铺垫。然后,文章对西安东风仪表厂的基本情况、现有组织结构图进行了陈述,并从定性分析和定量分析两方面对该厂组织结构存在的问题进行了研究。接着,展开了对该厂组织结构的优化设计,文章首先确立了优化设计的基本思路、目标和原则,然后结合相关理论,及该厂组织结构设计影响因素的分析,选择事业部制为该厂新的组织结构形式,并对新组织结构的具体内容进行了描述,而后根据组织结构评价的相关内容对新组织结构进行了前馈评价,并对可能遇到的问题及应对措施进行了简要分析。最后文章对西安东风仪表厂新组织结构体系的实施及保障提出了一定的建议。本文的研究一方面对发现西安东风仪表厂组织结构存在的问题并进行相应的改进提供了良好的借鉴,另一方面对同类企业组织结构的改进与评价也具有较高的参考价值。